由公司內部開始行銷

大部分員工和大部分的公司，都不喜歡改變，凡是組織，都害怕改變及未知，對於曖昧不明及不確定的狀況，都會讓人覺得不安，一般人都喜歡固定及可預知的常態，而行銷的責任，就是要刺激整個企業做出改變，讓全公司適應千變萬化的巿場，和捉摸不定的顧客。如此才能帶領公司走過不確定的時代，解決企業的疑惑，內部的任何改變，也是需要行銷的。

超級行銷人員必須說服整個企業採取不同的新行動，像推出新產品，對於新行動還必須一一說服組織內每一個部門，去採取他們原本不願、不能或不準備採取的行動，因為組織裡只要有新事物發生，不論是做什麼改變，都意味著得增加額外的工作，「新」意味著新任務，對新方法的需求、新思維及新技巧，也意味著必須投入寶貴的資源，卻不能確定是否能得到回報，更意味著風險。而人們在面對任何新事物時，總會有相反的意見，不論它合不合理，任何新事物的背後會有其他的考量和顧慮，有人誠實而審慎的不願冒風險，或堅持在投入前要了解更多的事實，又或者要得到更多保證。

這時超級行銷人員要把點子當成待售商品，組織裡的其他同仁，就是顧客，先預先作好功課及收集資料，讓大家知道如果不這樣做會有什麼損失，而若做了又會有什麼效益，讓大家達成共識。

而超級行銷人員如此去推銷自己的結果只有三個，一是公司以不變應萬變，最後承擔苦果，一是公司執行了他的點子，結果是失敗，又或是公司執行了他的點子，結果成功。當成功時，他便可以得到同仁的支持及合作，達成公司內部的行銷，而讓全公司能一起向外行銷。