行銷新產品的準備工作

每個新產品上巿，就像初上戰場的新兵，面對未知的激烈戰爭，若能做好準備，就能提高新產品攻佔巿場的成功機會。

1.巿場調查，進行方式如下：
a.企業資源分析
所謂分析企業的資源，像是資金、技術、人力資源及專業知識等，仔細評估後，才能及早知道企業本身的不足之處，做好準備，充分利用自己的長項，以超越對手。

b.消費者調查
先了解消費者的需求，看他們有什麼樣的問題沒解決，有什麼喜好、喜歡的產品特色或不喜歡產品有什麼缺點，充分掌握這些資訊，才能開發出消費者喜愛的產品，也避免他們所厭惡的部份。

c.競爭對手調查
應了解對手的巿場的佔有率、受消費者歡迎的產品有那些、消費者對這些產品的評價如何及滿意或不滿意的地方是什麼，如此才能發現新巿場的切入點，成為超越對手的基礎。

2.巿場預測，以做出適合的行銷策略。
a.銷售評估
從企業本身的資源、銷售活動規模及潛在消費者等變數，估算出可能的銷量，使投入的銷售資源能發揮最大效益，避免造成無謂的的浪費。

b.對手評估
對於我們的行動，對手會如何反應，也要思考，尤其應讓他們無法趕上我們的腳步，以獲得勝利。
當這些工作的必要的資訊，做得愈仔細，那麼在巿場上失敗的機率相對會變小，所以不要忽視這些行銷重點。